Führungskräfte sind zu oft ergebnisorientiert und zu wenig prozessorientiert
Es ist in vielen Unternehmen und auch im eigenen Führungsverständnis vieler Führungskräfte fest verankert, dass „Führung“ eine starke...
Führungskräfte sind zu oft ergebnisorientiert und zu wenig prozessorientiert
Der starke Mann oder die starke Frau in der Krise allein reichen nicht
Für wirksame Führung spielt die Rolle keine Rolle
Wertebasierte Führung allein reicht nicht
Die Verantwortung für „schlechte Führung“ liegt auch beim umgebenden System der Führungskraft
Führungskräfte müssen das Reiz-/Reaktions-Schema durchbrechen lernen
Was der Video-Schiedsrichter beim Fußball mit Führung zu tun hat
Führungskräfte handeln stets im eigenen Interesse – Unternehmensinteressen gibt es nicht
Führungsteams müssen geschlossen auftreten
Bewerbungsgespräche mit Führungskräften sind Chefsache